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By Ludwig Fischer (auth.)

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Die Grlinde werden wir noch kennen lemen. Die organisatorische Konzentration wird uns im vierten Kapitel beschaftigen. Hier beschaftigt uns die Arbeitskonzentration des einzeInen. WaJ! Bt sich mit wenigen Worten schwer sagen. Es sind verwickelte Vorgange, die man nach ihrem seelischen Verlauf und nach ihren leiblichen Begleiterscheinungen verfolgen muB. h und sicher festgehalten und hierdurch der geistigen Arbeit zugangig gemacht wird. Durch die Konzentration werden innere Widerstande uberwunden, Abschweifen der Gedanken 35 III, 1: Wirtschaftliches - III, 1a: Schwellenwert wird vermieden, von auBen eindringende Storungen werden ferngehalten; dadurch wird es moglich, sich in ein Gebiet zu vertiefen, einen klaren Vberblick uber aIle Einzelheiten eines verwickelten Ganzen zu gewinnen, wechselseitige Zusammenhange der einzelnen Glieder dieses Ganzen aufzudecken, Wichtiges von Unwichtigem zu scheiden, Gedankenreihen nach bestimmter Richtung fortzuentwickeln.

Wir werden hierauf noch naher zuriickkommen. So sieht man wohl, daB die Entwicklung eines vorbildlichen Patentingenieurs auch nach dem AbschluB der Hochschulausbildung noch viele Jahre in Anspruch nebmen mull, und daB sie groBe Vielseitigkeit, eigenartige Veranlagung und viel Welt- und Lebenserfahrung fordert. In Anbetracht so vielseitiger Forderungen konnte vielleicht iemand meinen, daB es iiberhaupt iiber menschliches Vermogen hinausgehe, aIle solche Fahigkeiten in geniigendem MaBe in sich zu entwickeln, und er konnte versucht sein, vorzuschlagen, den eben kurz geschilderten "idealen" Patentingenieur durch mehrere zusammenwirkende Sonderfachleute zu ersetzen.

C) Das Feld der Konzentration (S. 39) - Blickfeld und beherrschtes Feld - Beispiel - PraktlsChe Bedeutung. Ein Rauptubel der alten zu Beginn des ersten KapiteIs geschilderten Organisation war die Zersplitterung der Arbeit und der Verantwortung. Ein Grundgedanke der neuen Organisation ist dagegen hochste Konzentration der Arbeit und der Verantwortung. Dabei haben wir "Konzentration" in zweifachem Sinn zu verstehen: als straffes Zusammenfassen aller Beteiligten zu gemeinsamer Arbeit (organisatorische Konzentration) und als SammeIn der hOchsten Kraft jedes einzelnen in dem ihm zufallenden Gebiet dieser Arbeit.

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